Кодекс виживання. Природні закони у бізнесі. Хенна Д. Манн, Іванов та Фербер

Про що ця книга Про те, як за допомогою правильного організаційного дизайну створювати нові компанії та розвивати існуючі, щоб вони могли виживати та процвітати у мінливих умовах глобального ринку. Рішення, пропоновані у книзі, засновані на природних законах, справедливих для різних "екосистем". Тому ці рішення універсальні та надійні. Оригінальні ідеї автора розвитку здібностей, які забезпечують досягнення необхідних результатів, багато в чому вплинули те що, як сучасні менеджери реформують свої організації. Вони відрізняються концептуальною строгістю та прагматичністю, впливають на теорію та практику сучасного менеджменту. Чому ми її видаємо Ця книга узагальнює корисний досвід застосування моделі організаційного дизайну у різних країнах, включаючи Росію. Вона в простій і зрозумілій формі описує інструменти для роботи менеджерів над організацією, а не в організації, піднімаючи фахівців над рутиною і допомагаючи їм почати мислити стратегічно, чого сьогодні дуже потребують окремі менеджери і цілі корпорації. Фішка книги Спеціально для цієї книги було зібрано та описано кейси практичного застосування Кодексу виживання в російських компаніях. Це приклади застосування у організаційному дизайні законів стійких природних екосистем. Для кого ця книга Для керівників та менеджерів, готових взяти на себе відповідальність за процвітання своєї організації. Відгуки експертів "Ми застосовували модель, представлену в книзі "Кодекс виживання", для досягнення згоди в команді керівників. По-перше, потрібно загальне розуміння залежних від нас факторів, що знижують ефективність компанії. По-друге, важливо було сформулювати конкретні дії щодо підвищення задоволеності наших ключових стейкхолів. SmartValues, ми реалізували і перше, і друге. Не менш важливим був сам процес нашої спільної роботи з аналізу та синтезу. Євген Задорожний, генеральний директор "ТНК-Нижньовартовськ" "Ідея застосування в бізнесі природних законів повністю збігається з нашим розумінням правильного. У партнерстві з Максимом Ілліним ми почали з розвитку наших керівників на особистісному та міжособистісному рівнях. У цій роботі ми спиралися на принципи, сформульовані до природи. організаційному розвитку, і знайшли чудовий путівник для цієї захоплюючої подорожі - книгу "Кодекс виживання", написану Девідом Хенною у співпраці з нашими консультантами з SmartValues.логічні висновки та продумані бізнес-приклади дозволяють використовувати цю книгу як посібник з побудови (або розвитку) ефективних організацій. Микола Войнов, генеральний директор DPD в Росії "Приголомшливо! Девід Хенна знову заявляє про себе, цього разу чудовою книгою про те, як домагатися і підтримувати відповідність вашої організації вимогам швидко мінливого світу. Книга надає стратегії і практичні інструменти, необхідні не тільки для досягнення лідерства, але, що ще важливіше, для того, щоб бути важливішим, для ще важливіше, для того, щоб важливіше, для ще важливіше, для того, щоб бути важливішим. переконайтеся, наскільки вона цікава, корисна та актуальна." Стівен Кові, автор бестселерів "7 навичок високоефективних людей", "Швидкість довіри" "Девід Хена протягом десятиліть є провідним експертом організаційного дизайну. Його оригінальні ідеї про розвиток здібностей, що забезпечують досягнення необхідних результатів, багато в чому вплинули на те, як сучасні менеджери. Теорію, і на практику менеджменту. Вони відрізняються концептуальною строгістю і прагматичною релевантністю. Дейв Ульріх, професор Школи бізнесу Росса, Мічиганський університет, партнер The RBL Group "У цій книзі Девід Хенна викладає корисні та практичні принципи взаємодії ділових партнерів, дозволяючи нам критично досліджувати організаційні структури в складних глобальних контекстах і потім видозмінювати та коригувати їх для досягнення. Розробки стратегій і проведення реорганізацій представлені просто ефективно. Урсула Шютце-Крейлкамп, голова групи розвитку людських ресурсів Deutsche Bahn AGта на практику менеджменту. Вони відрізняються концептуальною строгістю та прагматичною релевантністю. Будь-який лідер, який проводить реорганізацію, почерпне з його ідей багато потрібного і корисного." та коригувати їх для досягнення економічного виживання. Ноу-хау та практики діагностики, розробки стратегій та проведення реорганізацій представлені просто ефективно. Використовуючи біологічні аналогії та конкретні приклади з бізнесу, Хенна наочно показує, як можна досягти стійкого процвітання організацій."та на практику менеджменту. Вони відрізняються концептуальною строгістю та прагматичною релевантністю. Будь-який лідер, який проводить реорганізацію, почерпне з його ідей багато потрібного і корисного." та коригувати їх для досягнення економічного виживання. Ноу-хау та практики діагностики, розробки стратегій та проведення реорганізацій представлені просто ефективно. Використовуючи біологічні аналогії та конкретні приклади з бізнесу, Хенна наочно показує, як можна досягти стійкого процвітання організацій."