"Извините, я разрушила вашу компанию". Когда бизнес-консультанты - проблема, а не решение

Если хотите создать посредственную и скучную компанию, которая развалится через несколько лет, наймите бизнес-консультанта. Пусть он разработает бизнес-модель, подготовит метрики, выведет для вас формулы, нарисует графики и всё это красиво презентует на экране. Поверьте ему, а затем беспрекословно выполняйте всё, что он посоветует. Думайте, как опередить конкурентов, гонитесь за прибылью и контролируйте сотрудников. Выполнили? Поздравляем, вы создали энную компанию по шаблону. К сожалению, она может развалиться завтра, через месяц или несколько лет.А если серьёзно, то что не так? Как создать бизнес, который будет давать не только деньги, но и ощущение смысла? Как быть эффективными в долгосрочном периоде? Об этом рассказывает консультантка с 30-летним опытом Карен Фелан.