Стратегия за пределами «хоккейной клюшки». Люди, вероятности и победные решения

Авторы книги, члены McKinsey & Company, проанализировали стратегическое планирование тысячи ведущих компаний и определили, что все они планируют собственный рост по почти одинаковой схеме. Их график роста похож на хоккейную клюшку, потому что показывает определенный спад на старте и постепенный равномерный подъем в дальнейшем. Однако в реальности все не так, и можно почти сразу достичь значительно больших успехов, если проигнорировать шаблоны принятия решений и обратить внимание на неправильные выводы. Как рисковать, делать масштабные изменения, учитывать человеческий фактор в работе — на все эти вопросы дадут ответ авторы этой книги. Они сделают вас немного смелее и откроют глаза на то, как в реальной жизни происходит стратегическое планирование — и почему это неправильно.