Гра в бренди. Як збільшити шанси вашоно бізнесу на успіх

Техніка побудови бренду на прикладі українських компаній. Тематика Бізнес, маркетинг. Про що книга З одного боку, побудова успішного бренду — це мистецтво, а з іншого — чітко визначені кроки, які слід зробити компанії. Тому маркетолог має не лише креативно мислити, а й розуміти етапи створення та існування бренду. Як запустити бренд з нуля? Як перетворити звичайну торгову марку на ікону? Чи кожній компанії потрібен бренд? Кому сподобається ця книга Для маркетологів, керівників маркетингових відділів, стратегів, бренд-маркетологів, власників бізнесів. Чому варто купувати цю книгу У цій книжці маркетолог Олексій Філановський на прикладах відомих українських та світових компаній пояснює, що таке бренд, як оцінити стан та перспективи власного бренду та спланувати його успішний розвиток. Про автора <р>Олексій Філановський — власник маркетингової агенції «Filberry». Керував процесом розробки «з нуля» таких брендів, як «Прайм», «Істина», «Природне джерело», «Сніжна панда», «Bigl», «Crafta» й інших. Очолював процеc репозиціювання «Revo», «Shake», «Prom» і «Фокстрот». Книжки на схожу тематику «Заразливий. Психологія вірусного маркетингу» Йона Берґер, «Наш формат», 2015 рік «На гачку. Як створити продукт, що чіпляє» Нір Еяль «Наш формат», 2017 рік «Як зростають бренди: чого не знають маркетологи» Байрон Шарп «Наш формат», 2019 рік «Пурпурова Корова! Як створити незабутній продукт» Сет Ґодін «Наш формат», 2018 рік «Суперспоживачі. Швидкий шлях до зростання бренду» Едді Юн «Наш формат», 2019 рік Відгук Філановський — найкращий експерт зі стратегічного маркетингу, з яким мені довелося працювати. Його глибокі й далекоглядні поради відіграли значну роль у розвитку бренду «Кабанчик». Роман Кірігетов, співзасновник сервісів Kabanchik.ua і Crafta.ua Цитати з книжки Про нішевість Нішевий бренд акцентує на власній унікальності та ексклюзивності. Він не масовий, як лідери ринку, але здатний забезпечити своїм симпатикам відчуття «обраності». Про хайп Управляти хайпом слід виходячи з доктрини компанії. Якщо вам властиве домінування, то ви маєте намагатися вийти з хайпу з лідерської позицією й масштабувати всі бізнес-процеси для забезпечення виконання всіх обіцянок бренду. Якщо ви дотримуєтеся доктрини послідовного зростання, то хайп — це час, коли ви напрацьовуєте лояльну базу, і повернення до лінійного росту після того, як хвиля спаде. Про цінності компанії Кожен продукт — це відображення цінностей, бажань, намірів людей, які працюють у компанії. Кожен зі співробітників впливає на продукт більшою чи меншою мірою, і буде помилкою вважати, що хтось може створити продукт, спираючись винятково на думку споживача й дані ринку.