Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Цитата:

"Если руководители не уверены в причинах, которые привели к создавшейся ситуации, значит, они не убеждены и в правильности принимаемых решений".
Елена Ветлужских

О чем книга:

О мотивации персонала. Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако явные сигналы - лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда.

Почему книга достойна прочтения:

• В книге даны основные важные принципы и подходы, последовательные шаги от определения целей и стратегии (построения стратегической карты предприятия) до разработки эффективной системы мотивации и оплаты труда.
• Все рекомендации автора подкреплены примерами из российской практики.
• В этой книге уделяется большое внимание системному подходу, а также сбалансированности отдельных методов и технологий.

Для кого эта книга:

Для собственников компаний, топ-менеджеров и директоров по персоналу.

Ключевые понятия:

Управление персоналом, мотивация, KPI.